Warum eine Genossenschaft Mitarbeiter braucht

Oft wird gefragt, ob eine Genossenschaft wirklich Mitarbeiter benötigt.
Reicht ein ehrenamtlicher Vorstand nicht aus?
Die Antwort lautet klar: Nein – eine Genossenschaft braucht Mitarbeiter,
wenn sie ihrem Förderzweck tatsächlich nachkommen will.

Mitarbeiter für den Fördergeschäftsbetrieb

Wie jedes andere Unternehmen auch, braucht die Genossenschaft Personal,
um ihre Aufgaben zu erfüllen.

Beispiel:
Wenn die Genossenschaft für eine Tochter-GmbH die vorbereitende Buchführung übernimmt,
muss diese Arbeit auch von jemandem in der Genossenschaft erledigt werden.

Die Leistung darf nicht von der GmbH ausgeführt und dann über die Genossenschaft abgerechnet werden –
das wäre unzulässig und würde die Struktur rechtlich angreifbar machen.

Angebot und Erfüllung

Eine Genossenschaft bietet Leistungen für Mitglieder oder Dritte an.
Damit diese Leistungen tatsächlich erbracht werden,
braucht es Mitarbeiter oder Beauftragte, die diese Aufgaben ausführen.

Wichtig ist dabei:

• Die Rechnungsbeträge und Bearbeitungszeiten müssen fremdvergleichsüblich sein.

• Das Finanzamt kann einen entsprechenden Nachweis verlangen.

So bleibt die Tätigkeit wirtschaftlich nachvollziehbar – und rechtlich korrekt.

Wenn keine Mitarbeiter vorhanden sind

Eine Genossenschaft ist eine reale Körperschaft, kein reines Konstrukt.
Fehlen Mitarbeiter und reale Leistungen,
kann das Finanzamt annehmen, dass kein echter Fördergeschäftsbetrieb besteht.

Die Folge:
Die Genossenschaft gilt als nicht funktionsfähig und kann sogar aus dem Register gelöscht werden.

Solide Grundlage schaffen

Eine rechtssichere Genossenschaft braucht:

• Mitarbeiter mit gültigen Arbeitsverträgen

• konkrete Tätigkeiten, die den Satzungszweck erfüllen

• marktübliche Konditionen für Leistungen und Entlohnung

Wenn diese Basis stimmt, ist vieles möglich –
auch kreative Modelle, bei denen Einzelunternehmer Dienstleistungen für die Genossenschaft erbringen,
die dann wiederum anderen Unternehmen weiterverkauft werden.

Fazit

Eine Genossenschaft ohne Mitarbeiter funktioniert nicht.
Damit Leistungen für Mitglieder oder Dritte erbracht werden können,
muss jemand diese Aufgaben ausführen –
genau wie in jedem anderen Unternehmen auch.

👉 Wichtig:
Achten Sie auf klare Verträge, marktgerechte Konditionen und eine nachvollziehbare Struktur.
So bleibt Ihre Genossenschaft stabil, förderfähig und rechtlich unangreifbar.